Стратегическая сессия

подготовка к сессии

01

Составляем план развития и роста с учётом особенностей вашего бизнеса

02

Отсутствует долгосрочная стратегия развития, нет целей

Необходимо выбрать и сфокусироваться на наиболее приоритетных направлениях

03

Ваш бизнес стагнирует

выручка и прибыль стоят на месте

Необходимо проработать новые направления и продукты

08

Сформировать сильную команду

поскольку каждый сотрудник видит развитие компании по‑разному

которая умеет брать ответственность за свои решения и работать на конкретный результат

Свои решения приходится «продавать»

07

06

Компания и её методы работы устаревают

Донести до сотрудников ценность выполняемой ими работы

05

04

текущие инструменты перестали приносить ожидаемый результат

заказать сессию

свяжитесь со мной

Я детально изучаю ваши задачи и готовлю индивидуальный план проведения сессии

Каждая стратегическая сессия уникальная и требует качественной подготовки

Заполните форму, чтобы обсудить цели стратсессии и начать подготовку

про инструмент

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Главная задача стратегической сессии — выработать стратегию, определить ключевые действия, выровнять понимание задач и дальнейших действий в команде, определить ответственных

Это встреча или цикл встреч, в ходе которых определяется текущая позиция компании, перспективное видение развития бизнеса и преобразование в долгосрочные цели и тактическую дорожную карту для их достижения

Могут рассматриваться вопросы корректировки текущей дорожной карты и отдельные стратегии для продуктов или направлений

итог

Результатом будет стратегия — набор понятных задач, обеспечивающих достижение цели

результаты стратегической сессии

и дорожная карта развития с конкретными действиями

и график внедрения изменений

настройка всей команды на достижение поставленных целей

У каждой компании и команды свои цели, поэтому результат напрямую зависит от поставленных целей

Рабочая стратегия компании

Согласованный план действий

Перечень рисков компании

и меры по их минимизации

Понимание каждым сотрудником своих задач

Описание прототипа продукта, услуги, структуры

часто именно с этого начинаются изменения

Список причин трудностей

Список идей под конкретную задачу

Стратегические направления роста и развития компании

например, «как привлечь новый сегмент клиентов» с описанием ресурсов, рисков и помех

формулировка миссии и ценностей

проекты

С 2019 года провел
40+ стратегических сессий

производство наркозно-дыхательных аппаратов и хирургических инструментов с 300-летней историей

Санкт-Петербург

АО «Красногвардеец»

MOST

Новосибирск

специализированное HR-агентство для промышленных предприятий

производство женской одежды

Новосибирск

La Verita

производство и монтаж геотермального отопления

Москва, Новосибирск

LIAN

Pili, Shura

Новосибирск

школа обучения специалистов сферы красоты

бухгалтерские и юридические услуги

Новосибирск

Превентива

сеть кофеен и кондитерский цех

Новосибирск

Treddy

IST NOVA (Истнова)

Новосибирск

федеральная сеть магазинов верхней одежды

студия элитного дизайна интерьера

Москва

Polyakova Design

производство промышленных газоанализаторов

Новосибирск

ГК «Экомер»

ГК «Стройлэнд»

Новосибирск

производство строительных лесов и фасадных систем

производство метизов и крепежа по чертежам

Новосибирск

ПЗКИ

производство межкомнатных дверей

Новосибирск

ГК «Сибирьпрофиль»

Дом Милосердия

Новосибирск

благотворительная организация

производство и оптовая продажа межкомнатных дверей

Екатеринбург

Flydoors

Дорожная карта и список приоритетных задач нужны для фиксации зоны ответственности, сроков и порядка выполнения задач

проекты

Формируем дорожную карту и готовим подробную презентацию по принятым решения

Описание таблицы если надо, можно убрать

обо мне

Виктор Сотников

САФБД

высшее образование

«Караван-сервис» - карьерный рост от менеджера до директора

2010 – 2013

с 2020 спикер, преподаватель

«Стратегический маркетинг» и «Маркетинг и продажи для руководителей» на курсе MBA

пишу диссертацию

НГУЭУ

собственник рекламного агентства Stark, офис компании в Новосибирске

2013 – настоящее время

С 2019 года провожу стратегические сессии по маркетингу и продажам. Обучение по работе с группами проходил у Юлии Евсеевой

01 эффективные практики работы с командой

02 стратегическая сессия — сборка, разборка, пересборка

03 фасилитация: практики эффективной работы с командой

Обучение в ЭРФОЛЬГ на курсе 4–D systems: технология развития команд и ТОП-менеджеров

Сбор данных

01

этапы работы

02

Подготовка

КАК ПРОХОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Предварительное интервью

03

Проведём установочную встречу, обсудим текущие показатели и первоочередные цели

Я подберу оптимальные методологии и инструменты для достижения целей и подготовлю план стратегической сессии

Я созвонюсь онлайн с каждым участником и проведу интервью, а по результатам предоставлю анонимный отчёт с трендами мнений

Организую и проведу стратегическую сессию согласно разработанного плана. Обучу современным методам постановки целей и контроля результата

05

Отчет о проведенной сессии

Проведение стратегической сессии

04

Сформирую и передам отчёт о прошедшей сессии в электронном виде с фотографиями всех материалов и кратким конспектом

как проходит сессия

фотогалерея

заказать сессию

свяжитесь со мной

Я детально изучаю ваши задачи и готовлю индивидуальный план проведения сессии

Каждая стратегическая сессия уникальная и требует качественной подготовки

Заполните форму, чтобы обсудить цели стратсессии и начать подготовку